Regelung der Nachfolge

„Die meisten Ressourcen sind allen Unternehmen zugänglich. Der entscheidende Unterschied ist die Qualität des Managements. Sie bestimmt, warum einige Unternehmen in wirtschaftliche Schieflage geraten, während die anderen erfolgreich sind.“
(Sydney Boyden)

Dieses Statement macht deutlich, warum die Nachfolge jedes „key players“ für den Unternehmenserfolg wichtig ist. Sie gilt insbesondere für die Unternehmer-Nachfolge!

Führungspositionen werden aus unterschiedlichen Gründen besetzt. Es kann um Wachstum, um strategische Neuausrichtung, um dringend notwendige Kompetenzen in Bereichen, in denen das Unternehmen heute noch nicht vertreten ist, oder um die Nachbesetzung einer Position nach einer Kündigung oder Eintritt in den Ruhestand eines Managers gehen. Wenn es um die Nachbesetzung nach Kündigung geht, muss meistens schnell gehandelt werden, in den anderen Situationen hat man mehr Zeit, sich zu überlegen, wie eine Position bei der Neubesetzung ausgestaltet werden soll. Jede Neubesetzung bietet die Chance, gegebene Strukturen zu überdenken, das Unternehmen zu stärken und für die Zukunft zu rüsten. Diese Chance sollte man nicht ungenutzt lassen. Eine gute Beratung und Unterstützung in dieser Phase – idealerweise noch bevor der Executive Search beginnt – kann dem Unternehmen erhebliche Vorteile bringen.

Noch wichtiger ist es, wenn es nicht nur um eine wichtige Führungsposition, sondern um die Nachfolge des Unternehmers/der Unternehmer geht. In vielen Jahren der Beratung haben wir immer wieder Situationen erlebt, in denen die Unternehmer nicht “loslassen“ konnten; dies macht es dem/den Nachfolger/n schwer, in ihre Kraft zu kommen und kann sogar den Bestand und die Zukunft eines bis dato sehr erfolgreichen Unternehmens gefährden.

Die professionelle Begleitung einer Unternehmernachfolge ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für viele Familienunternehmen. Sie sollte rechtzeitig starten! Es gilt Vieles zu berücksichtigen:

Nachfolge in der Familie

• Gibt es in der Familie geeignete Nachfolgerinnen oder Nachfolger für den Unternehmer?
• Welche Schritte sind erforderlich, um für ein Familienmitglied die Nachfolge erfolgreich zu gestalten?
• Sollte man für den Übergang/die Einarbeitung eine externe Unterstützung erwägen?

Nachfolge durch externe/familienfremde Manager

• Welche Kompetenzen, Persönlichkeitsmerkmale sollte der Nachfolger oder die Nachfolgerin mitbringen?
• In welchen Schritten sollte die Nachfolge gestaltet werden, in welchem Zeitraum abgeschlossen sein?
• Welche Gremien (Beirat, Aufsichtsrat, Gesellschafterversammlung) sollen die Geschäftsführer/den Nachfolger begleiten und kontrollieren? Sind diese Gremien funktionsgerecht besetzt?
• Welche vertraglichen Regelungen innerhalb der Familie und im Unternehmen müssen angepasst oder geschaffen werden?

Dieses sind nur einige Aspekte, die im Rahmen einer Nachfolge beachtet und geregelt werden müssen. Viele Jahre Erfahrung in der Besetzung von Führungspositionen und in der Begleitung von Unternehmer-Nachfolgen sowie in der Beratung von Unternehmen im Generationenwechsel machen uns zu Ihrem Berater in einer so entscheidenden Phase Ihres Unternehmens – von der Planung der Nachfolge bis zur Stabilisierung und nachhaltigen Ausrichtung des neuen Führungsteams.